Bei einer gelungenen und stimmigen Aufgabenteilung und Organisation profitieren Sie von einem Nutzen, der noch über eine optimale Erfüllung der eigentlichen Aufgaben hinausgeht.
Denken Sie mal an erfolgreiche Sportmannschaften, die etwas Großartiges schaffen. Ob in der Boxengasse der Formel 1 oder auf einer Hochseeyacht. Oder wenn im ußball das Finale gewonnen wird. Alles Ergebnisse einer optimalen Team-Arbeit.
Wenn ein Handgriff in den anderen greift - schöpfen Sie das volle Potenzial aus - durch gelungende Team-Arbeit. Auch in Ihrem Team!
Ohne Konflikte alle Vorteile von Teamarbeit nutzen!
Alle Teammitglieder inspirieren und motivieren sich gegenseitig!
Rollen und Aufgaben werden mit Freude gelebt!
"Richtiges" Feedback unterstützt die Zusammenarbeit positiv!
Effektive Teambesprechungen und Kooperation im Team sorgen für Erfolg und Zufriedenheit!
Sichtbar beziehen Sie alle in die Team-Entwicklung mit ein. Ihre Aktionen stehen im Einklang miteinander und fördern die Projekt Performance. Jedes Teammitglied wird sich durch und durch in das Projekt hineinversetzen. Mit gezielten Aktionen wird das gesamte Projekt erfolgreich umgesetzt.
Ihr Mehrwert:
Ihr Vorteil:
Mittelständiges Unternehmen, Industrie, ca. 480 MA, Projektlandschaft ausgeprägt, Projektmanagementleitfaden vorhanden
Ein Projektteam lief, für PM-Experten nicht überraschend, „out of time“, „out of budget“ und die Arbeitsergebnisse ließen gerade in Bezug auf Meilensteine mehr als zu wünschen übrig. Ständige Nörgeleien und Schuldzuweisungen, begleitet von Sticheleien und Desinteresse prägten die Meeting-Kultur und waren Ausdruck einer schlechten Team-Entwicklung. Die Projektleitung „schärfte“ den Prozess, führte Einzelgespräche auf Arbeitspaketebene und „versuchte“, durch moderierte Workshops das Team endlich „in die Spur“ zu bekommen.
Durch einen von mir initiierten und begleiteten Prozess:
• wird Vertrauen geschaffen
• wird eine Konfrontation mit aktuellen Problemen stattfinden
• wird ein Lösungsfindungsprozess in Gang gebracht sowie
• eine nachhaltige Projekt Performance erreicht
war es jedem einzelnen als auch dem Team als Ganzes möglich:
• Persönliche Verhaltensmuster aufzudecken und zu benennen
• Die Auswirkungen dieser auf den Projekterfolg zu sehen
• Aus der eigenen Bewusstheit Veränderungen vorzunehmen
• Nachhaltige Lösungen zu erarbeiten und an den aktuellen Kontext anzupassen
• Gemeinsam für eine Weiterführung der Lösungen einzustehen
• Ein wirkliches WIR-Gefühl als Ausdruck einer Team-Entwicklung entstehen zu lassen
• Sich seiner Wertigkeit im Projekt bewusst zu sein, entsprechend zu handeln und somit die Projekt Performance zu steigern
In der Folge wurde für die ausstehenden Arbeiten eine Aktualisierung der Projektplanung vorgenommen. Die Vorstellung dieser vor dem Lenkungskreis wurde aus der Position eines gestärkten Selbstwertes vorgenommen, was durchweg positiv aufgenommen wurde. Mehr Vertrauen in die Pläne und die anstehende Umsetzung waren die Folge.
Nach Genehmigung des Projektpläne ging das Projektteam mit einem gestärkten Selbstverständnis an die Umsetzung. Die Projektarbeit wurde „in time“ und nur noch um 4,5% über Budget abgeschlossen. Die Ergebnisqualität war so hoch, dass keinerlei Nachforderungen gestellt worden.
In einem abschließenden Projektabschlussmeeting wurde die Zusammenarbeit mit 98% Zufriedenheit angegeben – in dieser Firma ein erstmaliges Ergebnis!
Team-Entwicklung top! Projekt Performance top!
Versicherungsunternehmen, in allen Abteilungen laufen Projekte, kein einheitliches Vorgehen vorgegeben.
Die Projektleitung wollte VOR der Planungsphase in eine gute Team-Entwicklung investieren. Zusammen initiierten wir ein erweitertes Kick-off-Meeting.
Über 2 x 1 Tag des gemeinsamen Wirkens konnten wir dafür sorgen, dass: