Question 1

Was ist eine Führungspersönlichkeit?

Accepted Answer

Wer die Aufgabenstellung hat, Menschen von A nach B zu begleiten (zu führen), ist eine Führungspersönlichkeit.
Für Führungskräfte gilt, was auch im Mannschaftssport gelebt wird – eine Person ist immer der Captain. Diese Person, die den Hut aufhat, die finale Entscheidungen trifft, an denen sich andere im Team orientieren können, die Anweisungen gibt und, um in der sportlichen Analogie zu bleiben, für den Erfolg maßgeblichen Einfluss hat.
Und dies muss auch sein. Stellen Sie sich ein Kreuzfahrtschiff mit 3000 Passagier vor. Und sie leben auf diesem Schiff, dass die Crew die Entscheidungen trifft. Wer aus der Crew hat denn den Überblick über alle Zusammenhänge? Selbst wenn eine Crew als Teil-Team für sich Entscheidungen trifft – es bleibt eine Person, die über alles wacht, die alles begleitet, die Einfluss nimmt. Dezent, jedoch wirksam. Auch auf einem Schiff gibt es neben einem 1. Offizier einen Kapitän, der das letzte Wort hat.
Was macht, im besten Falle, einen guten Kapitän, neben der Erfahrung und Fachwissen, aus? Auf jeden Fall nicht ein zur Schau getragenes Imponiergehabe aufgrund eines Rollentitels. Sondern Mitarbeitern Orientierung geben, Vorbild sein, Mensch sein, fachlich aufmerksam sein, interessiert an allem sein. Kurzum um, mehr inspirieren als hierarchisch führen.
Gerade junge Führungskräfte, denen in Linienorganisation Mitarbeiter anvertraut werden, unterschätzen oft, was bei dieser Aufgabenstellung auf sie zukommt. Wenn „es“ im Unternehmen, in der Abteilung läuft, dann ist es leicht, Führungskraft zu sein. Erst bei Turbulenzen beweist sich die Persönlichkeit der Führungskraft. Jetzt gilt es, weiterhin einen Überblick zu behalten und gezielt sinnvolle Maßnahmen anzustoßen. Gerade in solchen Situationen wird sich zeigen, welche Beziehung man zu seinen Mitarbeitern aufgebaut hat und welchen Belastungen diese stand halten können. Das ist wie bei einem Kapitän auf hoher See, wenn er mit Ruhe und notwendigen Anweisungen das Schiff aus dem Sturm navigiert. Dazu braucht es eine ruhige Hand, Übersicht und die Kompetenz, richtige Entscheidungen treffen.

Question 2

Warum funktioniert es oft nicht mit der Führung?

Accepted Answer

In unserer individuellen Sozialisierung (Erziehung) hat sich jedes Individuum sein eigenes Weltbild geschaffen. Und dieses tragen wir in die Welt hinaus. Plakativ ausgedrückt bedeutet das folgendes, wobei es unterschiedliche Nuancen der Ausprägungen gibt:

Der eine Mensch hat sich ein Ponyhof kreiert, für ihn ist alles bunt und Probleme lösen sich wie von selbst magisch auf. Man muss nur warten können.
Ein anderer Mensch hat sich eine Welt aufgebaut, in der er alles kontrollieren will, weil, aus seiner Sicht, ansonsten nichts funktioniert. Alles muss ich selber machen.

Wenn Sie jetzt Mitarbeiter wären – von welchem Weltbild möchten Sie geführt werden? Ich selbst wünschte mir, von keinem dieser „Weltbild-Träger“ geführt zu werden. Der eine Vertreter mischt sich nirgends ein und lässt alles laufen. Der andere wird alles, was im suspekt erscheint, im Keime ersticken. Wo bleibe ich da als Mensch mit meinen Ideen, mit meiner Motivation, mit meiner Leistung?
Meine Erfahrung der letzten Jahre ist, dass man im Business bestimmte Dinge, die dem psycho-sozialen Bereich zugeordnet werden können, nicht angesprochen werden. Es wird schlichtweg unter den Tisch gekehrt. Das hilft jedoch niemandem, da diese Dinge vorhanden sind. Sie drängen in die Wahrnehmung. Oft genug dann über Umwege wie z.B. innere Kündigung, übermäßige Konflikte, verminderte Ergebnisqualität oder auch erhöhte Fluktuationszahlen.
Und selbst, wenn Sie diese Dinge als Führungskraft erkennen – wie damit umgehen? In meinen Anfängen holte man sich als Führungskraft noch studentische Hilfskräfte, um irgendwelche Zahlenkolonnen in irgendwelche Datenhaltungsprogramme zu überführen. Wenn Sie wüssten, wie viele der Führungskräfte, die ich kennengelernt habe, heute Zeit damit verbringen, irgendwelche Zahlen in Excel einzutragen, zu berechnen, Trends darzustellen und so vorbereitet in irgendwelche Meetings zu laufen. Dort dürfen Sie diese Vorarbeit dann in 2 Minuten kurz präsentieren, bevor dann zum nächsten TOP gesprungen oder zum nächsten Meeting gehechelt wird. Wo, bitte, bleibt da die Zeit, sich um die Mitarbeiter zu kümmern?

Question 3

Was wäre die ideale Vorstellung einer Führungskraft?

Accepted Answer

Alfred Alder, Begründer der Individualpsychologe, war wichtig, dass jedermann seine Erklärungen verstehen und umsetzen kann. Er erstellte eine alltagstaugliche Psychologie.
Ich beschäftige mich nun mehrere Jahre in Theorie und Praxis mit der Individualpsychologie. Aus meinem Verständnis heraus gebe ich folgende Antwort auf diese Frage:
Die Führungskraft hört auf für andere Menschen zu denken. Sie inspiriert. Sie ist Vorbild. Und, Sie gibt aktiv Raum. Raum für Nachdenken. Raum, um Entscheidungen vorzubereiten. Raum und Möglichkeiten, Entscheidungen zu treffen.
Sie kann fragen:

Wie läuft es?
Wo läuft es nicht?
Dort, wo es nicht läuft, fragt sie:
Machen sie, Mitarbeiter, einen Vorschlag…Was müsste passieren, damit es besser läuft? Wobei kann ich sie unterstützen?

Dadurch inspiriert die Führungskraft. Der Mitarbeiter wird Teil der Lösung. Die Führungskraft begleitet und flankiert. Räumt Hindernisse aus dem Weg.
Wenn ich dies als Führungskraft oft genug mache, hat der Mitarbeiter in meinen Augen gar keine Möglichkeit mehr, dass er sagt, dass er sich schlecht geführt fühlt. Der Mitarbeiter hat zu diesem Zustand ja den meisten Input gegeben.

Question 4

Wir sind ein großes Unternehmen, ist es möglich dort die Führung zu verändern?

Accepted Answer

Bei einem 5000 Mann Betrieb kann man das nicht von heute auf morgen angehen. Man fängt in einzelnen Standorten mit Projekten an. Sammelt Erfahrung. Diese lassen sich dann nach und nach ausweiten und übertragen.
Wobei ich auch schon konkret erlebt habe, dass ein von mir begleitetes Unternehmen von einer Private Equity Gesellschaft aufgekauft wurde und innerhalb von vier Wochen wurde eine neue Unternehmens- und Führungskultur vorgegeben. Der „Erfolg“ war, die besten Mitarbeiter waren die, die zuerst das Unternehmen verließen.
Manchmal ist dies ein gewollter Vorgang. Die Frage jedoch ist, kann es auch anders, besser gehen, die Führung nachhaltiger zu verändern?

Question 5

Meine Mitarbeiter sind nicht die Besten, was kann ich tun?

Accepted Answer

Veränderung können Sie bei sich selbst starten. Meistens sind es nicht die anderen. Oft stehen wir uns selbst im Weg und merken es nicht.
Zuerst sollte ausgesprochen werden, was nicht passt. Der eigenen Emotionalität Raum, Zeit und Gelegenheit geben. Sich als Mensch und nicht als Rolleninhaber „Führungskraft“ zeigen. Lassen Sie sich einmal überraschen, wie oft dabei etwas sehr Positives herauskommt. Allein damit können Sie viel bewirken.

Question 6

Gibt es ein Rezept für Ihre Arbeit?

Accepted Answer

Nein.

Die Emotionalität von Führungskraft A ist eine andere als von Führungskraft B. Jede hat andere psycho-soziale Verstrickungen. Und genau dafür bin ich da. In einem vertrauensvollen und geschützten Rahmen diesen die Möglichkeit zu bieten, sich zu zeigen. Sich Gehör zu verschaffen. Einen anderen Blick darauf die Dinge werfen. Neue Bewertungen zulassen. Um dann ein anderes Verhalten zu ermöglichen.
Dabei habe ich schon oft erlebt, dass Manager in hohen Positionen sagten, dass es traurig ist, dass sie mich bezahlen müssen, damit sie sich über ihre Emotionalität unterhalten können.
Natürlich ist dies traurig! Wenn man bedenkt, dass jede(r) einen Partner an seiner Seite hat. Das jeder(r) einen besten Freund:in hat. Und doch gibt es Dinge, die unausgesprochen bleiben – aus den unterschiedlichsten Gründen. (die Alfred Adler in seiner Individualpsychologie übrigens alle herausgearbeitet und benannt hat). Wir haben es als Gesellschaft verlernt, uns so miteinander auszutauschen.
Meine Erfahrung, weshalb man(n)/Frau in Führungspositionen über „so etwas“ nicht spricht: die Person fühlt sich angreifbar; fühlt sich nahbar, fühlt sich nackt; fühlt sich unsicher; fühlt eine gewissen Scham; fühlt einen Kontrollverlust.
Wenn Sie dies lesen, wird klar, weshalb Führungskräfte nicht mit und vor ihren Mitarbeitern darüber sprechen wollen. Man vertritt schließlich eine Rolle. Hat sein Image aufgebaut – da passen eigene Emotionen nicht. So ticken die Menschen eben – da sind wir alle gleich.

Es bedarf einer Portion Mut, über diese Dinge zu sprechen. Über das bisher Unausgesprochene. Das, was an die Oberfläche drängt.

Und ich bin da für Sie. Sprechen Sie mit mir über das, was Sie innerlich bewegt. Was ausgesprochen werden soll. Wo es seelisch schon fast weh tut. In einem geschützten Rahmen. Mutig und ermutigend.

Question 7

Gibt es ein Rezept für Ihre Arbeit?

Accepted Answer

Nein.

Die Emotionalität von Führungskraft A ist eine andere als von Führungskraft B. Jede hat andere psycho-soziale Verstrickungen. Und genau dafür bin ich da. In einem vertrauensvollen und geschützten Rahmen diesen die Möglichkeit zu bieten, sich zu zeigen. Sich Gehör zu verschaffen. Einen anderen Blick darauf die Dinge werfen. Neue Bewertungen zulassen. Um dann ein anderes Verhalten zu ermöglichen.
Dabei habe ich schon oft erlebt, dass Manager in hohen Positionen sagten, dass es traurig ist, dass sie mich bezahlen müssen, damit sie sich über ihre Emotionalität unterhalten können.
Natürlich ist dies traurig! Wenn man bedenkt, dass jede(r) einen Partner an seiner Seite hat. Das jeder(r) einen besten Freund:in hat. Und doch gibt es Dinge, die unausgesprochen bleiben – aus den unterschiedlichsten Gründen. (die Alfred Adler in seiner Individualpsychologie übrigens alle herausgearbeitet und benannt hat). Wir haben es als Gesellschaft verlernt, uns so miteinander auszutauschen.
Meine Erfahrung, weshalb man(n)/Frau in Führungspositionen über „so etwas“ nicht spricht: die Person fühlt sich angreifbar; fühlt sich nahbar, fühlt sich nackt; fühlt sich unsicher; fühlt eine gewissen Scham; fühlt einen Kontrollverlust.
Wenn Sie dies lesen, wird klar, weshalb Führungskräfte nicht mit und vor ihren Mitarbeitern darüber sprechen wollen. Man vertritt schließlich eine Rolle. Hat sein Image aufgebaut – da passen eigene Emotionen nicht. So ticken die Menschen eben – da sind wir alle gleich.

Es bedarf einer Portion Mut, über diese Dinge zu sprechen. Über das bisher Unausgesprochene. Das, was an die Oberfläche drängt.

Und ich bin da für Sie. Sprechen Sie mit mir über das, was Sie innerlich bewegt. Was ausgesprochen werden soll. Wo es seelisch schon fast weh tut. In einem geschützten Rahmen. Mutig und ermutigend.

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